Tag: werkweek

  • Gaan we allemaal aan de zesdaagse werkweek?

    Gaan we allemaal aan de zesdaagse werkweek?

    Voor de burgers in alle rijke landen geldt: willen ze hun huidige levenskwaliteit behouden, dan moeten ze ofwel de grenzen openzetten voor migranten of zelf meer gaan werken.

    Een van de meest vreugdevolle herinneringen aan mijn Griekse jeugd betreft de dag waarop bekendgemaakt werd dat de schoolweek (evenals de werkweek) werd ingekort van zes naar vijf dagen. En omdat het me bijstaat dat mijn landgenoten destijds even blij waren met dat nieuws als ik, was ik verrast dat er nu een nieuwe wet is aangenomen die werkgevers in verschillende sectoren weer toestaat hun werknemers een zesdaagse werkweek op te leggen.

    Dat is om tal van redenen een verrassende stap. Ten eerste gaat dit regelrecht in tegen de algemene trend naar meer flexibele werktijden en een betere balans tussen werk en privé. In diverse geavanceerde economieën (België, Singapore en het Verenigd Koninkrijk) heeft de regering juist een kortere werkweek aangekondigd, en in andere landen (Duitsland, Japan, Ierland, Zuid-Afrika en Spanje) wordt deze overwogen. 

    Ten tweede staan Grieken erom bekend dat ze veel belang hechten aan de balans tussen werk en privéleven, en hebben ze nu al een langere werkweek dan andere Europeanen. Gemiddeld werkt een Griekse werknemer 39,8 uur per week, waar het gemiddelde in de hele EU 36,1 uur bedraagt.

    Ten derde maakt het huidige Griekse kabinet zich weliswaar vooral sterk voor het bedrijfsleven en economische groei, maar is het in het verleden ook opgekomen voor de rechten van vrouwen – een doelgroep die juist te lijden zal krijgen onder langere en minder flexibele werktijden. Bovendien heeft deze regering laten zien dat ze haar beleid wil baseren op wetenschappelijk inzicht, en onderzoek wijst uit dat juist een kortere werkweek en een meer evenwichtige levensstijl resulteren in meer tevredenheid, een betere gezondheid en uiteindelijk een grotere productiviteit van werknemers.

    Tikkende tijdbom

    Waar komt deze ommezwaai dan vandaan? Zelf omschrijft de regering deze als een ‘buitengewone maatregel’, wat we allemaal herkennen als een eufemisme voor ‘laatste redmiddel’. Zoals veel hoge-inkomenslanden kampt Griekenland met een acuut personeelstekort. In Griekenland is dat extra nijpend door de grote uitstroom van arbeidskrachten na de financiële crisis van 2010 (toen naar schatting vijfhonderdduizend Grieken, 5 procent van de huidige bevolking, het land verlieten), maar het is niet het enige land met zo’n tekort.

    Kern van het probleem zijn de lage geboortecijfers en de vergrijzing, demografische ontwikkelingen die de Griekse regering met recht een ‘tikkende tijdbom’ noemt. Door de toegenomen rijkdom verwachten de burgers een steeds betere levenskwaliteit en een betere balans tussen werk en privé, maar het arbeidsaanbod groeit niet mee doordat er steeds minder mensen in de werkende leeftijd zijn.

    Hogere lonen leiden automatisch tot hogere consumentenprijzen, en daarmee maakt een regering zich niet populair

    Hoe moet een geavanceerde economie met dit probleem omgaan? Vier mogelijkheden dienen zich aan. De eerste is inzetten op automatisering, vanuit de gedachte dat machines, robots en kunstmatige intelligentie uiteindelijk de plaats van de ontbrekende werknemers kunnen innemen. Maar niet alle soorten werk kunnen worden uitgevoerd door een machine of een groot taalmodel. We hebben nog steeds mensen nodig voor veel van het minst gewilde, laaggeschoolde werk in de bouw, de voedselindustrie en de horeca.

    De tweede optie is het verhogen van de beloning voor werk. Een elementaire economische wet luidt dat als de vraag groter is dan het aanbod, de prijzen (in dit geval de lonen) stijgen. Maar hogere lonen leiden automatisch tot hogere consumentenprijzen, en daarmee maakt een regering zich niet populair, zeker niet in een tijd waarin de inflatie al zo veel zorgen baart. Bij een kleine open economie als die van Griekenland zouden hogere lonen en prijzen bovendien slecht zijn voor de internationale concurrentiepositie van het land.

    Vijfde optie

    De derde optie is de werknemers in een geavanceerde economie vragen om meer te gaan werken, zoals Griekenland nu gedaan heeft. Dat lijkt misschien in te gaan tegen de algemene trend naar een kortere werkweek, maar verschilt eigenlijk niet zoveel van het verhogen van de pensioenleeftijd, een maatregel waartoe verschillende andere landen (Denemarken, Frankrijk, Duitsland) al zijn overgegaan. In beide gevallen is het een beleidsbeslissing die bij werknemers zeer slecht valt. En in beide gevallen lieten die werknemers blijken dat ze liever afzagen van de inkomensverhoging (in Griekenland gaat de zesde werkdag gepaard met een loontoeslag van veertig procent) dan dat ze meer gingen werken.

    Dan resteert de vierde optie: verhoging van het arbeidsaanbod door in te zetten op gecontroleerde, wettige immigratie. Regio’s die zuchten onder een vluchtelingencrisis en illegale immigratie (zoals het grootste deel van Europa en de Verenigde Staten) kunnen met een weldoordacht immigratiebeleid twee vliegen in één klap slaan. Alleen lijkt zulk beleid momenteel uitgesloten. Met de versplintering van de geopolitieke wereldorde en de groeiende zorgen om nationale veiligheid hebben landen steeds meer de neiging de grenzen te sluiten en zich naar binnen te keren.

    De meeste mensen willen op dezelfde voet doorleven zonder meer te werken. Dat gaat niet

    Zo blijkt maar weer dat in een geglobaliseerde wereld de scheidslijn tussen binnenland en buitenland dun is. Problemen die zich voordoen in andere delen van de wereld, hebben verstrekkende gevolgen voor binnenlandse aangelegenheden, zoals in dit geval de arbeidsmarkt.

    Er is natuurlijk ook nog een vijfde optie: dat de burgers in de rijke landen een rem zetten op hun consumptie en economische groei en alleen nog leven van de vruchten van de arbeid die ze zelf willen leveren. Ook zo kunnen ze op een duurzame manier komen tot de balans tussen werk en vrije tijd waarnaar ze verlangen. Alleen zijn weinig mensen daartoe bereid. 

    De meeste mensen willen op dezelfde voet doorleven zonder meer te werken. Dat gaat niet. Om hun huidige levenskwaliteit te behouden, zullen de burgers van hoge-inkomenslanden ofwel hun grenzen moeten openstellen voor immigranten of zelf meer moeten werken. In het licht van de internationale spanningen lijkt de slinger momenteel in de richting te slaan van meer werken, of dat nu bereikt wordt met verhoging van de pensioenleeftijd of een langere werkweek. Griekenland zou weleens eerder een trendsetter dan een trendbreker kunnen zijn.

  • Jonge Zuid-Koreanen hebben het gehad met de overwerkcultuur

    Jonge Zuid-Koreanen hebben het gehad met de overwerkcultuur

    Overwerken is voor jonge Zuid-Koreanen normaal en een manier om hun financiële toekomst te waarborgen. Maar toen de overheid voorstelde om de werkweek uit te breiden naar 69 uur, kwamen zij in verzet. ‘Gezond en gelukkig leven kan pas als je de baas bent over je eigen leven.’

    ‘Het was voor mij normaal geworden dat ik werkte tijdens vakanties en in het weekend,’ vertelt Lee Sang-hyuk (35). Hij was in dienst bij een groot farmaceutisch bedrijf in de buurt van Seoul, waar overwerken aan de orde van de dag was. ‘Gaandeweg realiseerde ik me dat mijn kwaliteit van leven en mijn gezondheid er door de overuren op achteruitgingen. Ik had nooit energie en verwaarloosde mijn persoonlijke relaties.’

    Hij kreeg rugpijn van alle uren die hij achter zijn bureau doorbracht en werd angstig en lusteloos, vertelt hij. ‘De paar keren dat ik met mijn vrienden kon afspreken, kon ik daar niet eens van genieten, omdat ik alleen maar aan mijn werk kon denken. Ik dacht dat het aan mij lag.’

    Uiteindelijk deed Lee wat ooit als ondenkbaar gold in de Zuid-Koreaanse cultuur, waarin lange werkdagen de norm zijn: hij nam ontslag.

    En hij is niet de enige. Het verhaal van Lee is tekenend voor een grotere ontwikkeling in Zuid-Korea: een generatie van vastberaden jongeren die in opstand komt tegen de verstikkende greep van de strenge werkcultuur. Millennials en Gen Z’ers, die in Zuid-Korea samen de ‘MZ-generatie’ worden genoemd, vormen de voorhoede van een mogelijke omwenteling van de nationale werkcultuur.

    Van 40 naar 69 uur

    De druppel die de emmer deed overlopen diende zich aan in maart. Toen stelde de regering voor om de regels omtrent arbeidsuren te herzien en een werkweek van maximaal 69 uur toe te staan. Onder de huidige wet geldt voor bedrijven een werkweek van 40 uur, met maximaal 12 overuren, al zijn er uitzonderingen.

    Het plan zou bedrijven flexibiliteit bieden door ze in staat te stellen gemiddelde arbeidsuren over langere perioden te berekenen

    Het plan werd gepresenteerd als een ‘oplossing voor de uitdagingen op de arbeidsmarkt’. Het zou bedrijven flexibiliteit bieden door ze in staat te stellen gemiddelde arbeidsuren over langere perioden te berekenen. Voordat hij president werd zei Yoon Suk-yeol, een conservatief van wie bekend is dat hij het bedrijfsleven een warm hart toedraagt, dat mensen indien nodig ook 120 uur per week mochten werken.

    Ook werd het plan aan de man gebracht als een manier om werkende vrouwen te ondersteunen. Vrouwen zouden meer overuren kunnen maken, die ze in de toekomst konden inwisselen voor vrije dagen. Die tijd zouden ze bijvoorbeeld kunnen besteden aan gezins- en zorgtaken (Zuid-Korea heeft het laagste geboortecijfer ter wereld).

    Maar jongeren, vakbonden en politici van de oppositie kwamen tegen het plan in opstand, waarna de regering zich gedwongen zag haar beslissing te heroverwegen. Een woordvoerder van de Democratische Partij, de belangrijkste oppositiepartij, noemde de regering van Yoon ‘schaamteloos’ en zei dat het land steeds meer begon te lijken op de ‘arbeidshel uit het verleden’. Jonge werknemers demonstreerden tegen een ‘onverantwoord en onmenselijk beleid dat niet aansluit bij de realiteit’. Ook op sociale media kreeg het voorstel veel kritiek.

    Zuid-Korea behoort tot de landen met de langste werkdagen in de geïndustrialiseerde wereld

    De regering leek snel terug te krabbelen en Kim Eun-hye, de perschef van Yoon, beloofde om in de toekomst beter te luisteren naar de mening van werknemers, vooral die van de MZ-generatie. Er is evenwel nog geen vervangend beleid voorgesteld en de angst bestaat dat het voorstel later dit jaar in een andere vorm zal terugkeren.

    Zuid-Korea behoort tot de landen met de langste werkdagen in de geïndustrialiseerde wereld. Dit wordt vaak gezien als een erfenis van de opmerkelijke economische groei die het land heeft doorgemaakt. In het verleden bleven mensen vaak tot hun pensioen bij één bedrijf werken, omdat dat werkzekerheid en inkomensgarantie bood. In ruil hiervoor werd doorgaans van hen verwacht dat ze lange dagen maakten en zich toegewijd toonden aan het bedrijf.

    ‘Dat idee is nog springlevend,’ zegt Lee over de generatie van zijn ouders, die nog altijd gelooft dat je jezelf moet opofferen voor je familie en je land. ‘In het begin zeiden mijn ouders dat ik me erdoorheen moest slepen, dat dat goed zou zijn voor mijn carrière. Maar toen ik er uiteindelijk voor koos om te vertrekken, steunden ze me en vonden ze dat ik een moedige keuze had gemaakt.’

    Dood door overwerk

    Te lange werkdagen zijn in Zuid-Korea meermaals in verband gebracht met een verhoogd risico op zelfmoord. Dit is de belangrijkste doodsoorzaak onder mensen tussen de 10 en 39 jaar.

    ‘Jongeren hebben ondervonden hoe schadelijk lange werkdagen kunnen zijn,’ zegt Kim Ji-hyun, hoofd beleid van de Youth Community Union, een activistische groep die pleit voor betere werkomstandigheden voor jongvolwassenen. ‘Ze realiseren zich dat ze als werknemers niet altijd meedelen in de winsten van het bedrijf, hoe hard ze ook werken.’

    Jongeren zijn steeds terughoudender om zich voor langere tijd aan één bedrijf te binden, vooral nu de kosten van het levensonderhoud stijgen. Uit een onderzoek van informatieportaal JobKorea bleek dat 55 procent van de werknemers van de MZ-generatie geen managementfunctie nastreeft, en dat 47 procent zich zegt voor te bereiden op de overstap naar een ander bedrijf.

    Ze werkte soms tot vier uur ’s nachts en had het gevoel dat ze continu moest bewijzen dat ze haar best deed

    ‘Ze hebben misschien gezien hoe familieleden, kennissen of vrienden in hun eentje moeten zien te overleven, zelfs als ze ziek zijn geworden door te veel over te werken. Het is meer dan logisch dat ze ertegen protesteren. Ze weten dat het verkeerd is,’ zegt Kim.

    Lee Myung-ha (36) werkte voor een overheidsinstantie en moest vaak dag en nacht beschikbaar zijn om internationale zaken te regelen. Ze werkte soms tot vier uur ’s nachts en had het gevoel dat ze continu moest bewijzen dat ze haar best deed. ‘Ik was mezelf niet meer,’ zegt ze. Als jongste lid van haar team werd ze ook geacht aanvullende, tijdrovende taken op zich te nemen, zoals het organiseren van verjaardagsfeestjes en de aankoop van kantoorartikelen. Ze vertelt dat ze nooit voor deze extra taken betaald kreeg.

    Misbruik

    Uit een onderzoek van Gapjil 119, een maatschappelijke organisatie die campagne voert tegen machtsmisbruik en een slechte behandeling van werknemers, blijkt dat 59 procent van de deelnemers niet voor hun overuren betaald krijgt. ‘Behalve over grensoverschrijdend gedrag op het werk gaan de meeste vragen die we krijgen over lonen en werktijden,’ zegt Oh Jin-ho, uitvoerend directeur van Gapjil 119.

    Hij benadrukt dat er geen wettelijke verplichting is om gewerkte uren nauwkeurig bij te houden. Dat geldt in het bijzonder voor werknemers die een contract hebben in een ‘dekkend loonsysteem’, waarbij overuren worden verrekend in het salaris. Dit systeem biedt volgens hem veel ruimte voor misbruik: werkgevers vragen hun werknemers om extra uren te draaien, en die kunnen dat moeilijk weigeren. ‘En hoewel het onder de Koreaanse arbeidswetgeving verplicht is om voor overuren anderhalf keer het normale loon te betalen, gebeurt dat in de praktijk vaak niet,’ vertelt Oh.

    Volgens hem staat het uitbreiden van de werkweek naar 69 uur gelijk aan het wettelijk bevorderen van dood door overwerk. Officieel eist die doodsoorzaak zo’n vijfhonderd levens per jaar, maar waarschijnlijk ligt het werkelijke cijfer hoger.

    Bijna de helft van de ondervraagden uit de MZ-generatie zou geen baan aannemen waarvoor ze meer uren moeten werken dan ze willen

    Politici debatteren nog over wetgeving die moet voorkomen dat bedrijven misbruik maken van het dekkend loonsysteem. Ondertussen roepen actievoerders op tot de afschaffing ervan. Uit een recent onderzoek van het Zuid-Koreaanse ministerie van Arbeid blijkt dat jongeren het liefst 42 uur per week willen werken. Bijna de helft van de ondervraagden uit de MZ-generatie zou geen baan aannemen waarvoor ze meer uren moeten werken dan ze willen, zelfs als ze voor de extra uren worden betaald.

    Een ambtenaar van het ministerie van Arbeid zegt dat de regering de bezorgdheid van de burgers erkent en verschillende sectoren om feedback heeft gevraagd. ‘We zullen ook een landelijk onderzoek uitvoeren en klankbordgroepen formeren, en we zijn van plan om later dit jaar een uitgebreid, herzien plan aan te kondigen voor het urensysteem,’ aldus de ambtenaar.

    Lee Myung-ha werkt nu dertig uur per week als manager in een wijnwinkel in Seoul. Sinds het opzeggen van haar kantoorbaan haalt ze plezier uit nieuwe dingen. ‘Ik kan nu makkelijker op vakantie, ik heb tijd om met mijn vrienden af te spreken en nieuwe dingen te leren,’ zegt ze. Ze geeft wel toe dat dit alleen kan omdat ze geld bespaart door nog bij haar ouders te wonen.

    ‘De eerste stap is dat de werktijden worden teruggedraaid, zodat werknemers voldoende rust krijgen’

    Lee Sang-hyuk, die nu een apotheek runt in Bucheon, vlak bij Seoul, zegt dat een evenwichtig leven van essentieel belang is. Hij gelooft dat Zuid-Korea een efficiëntere werkcultuur nodig heeft om op de wereldmarkt te kunnen blijven concurreren. ‘De eerste stap is dat de werktijden worden teruggedraaid, zodat werknemers voldoende rust krijgen,’ zegt hij. ‘Gezond en gelukkig leven kan pas als je de baas bent over je eigen leven.’

  • Moet de werkweek worden ingekort naar vier dagen?

    Moet de werkweek worden ingekort naar vier dagen?

    In Duitsland heeft een recent onderzoek naar de vierdaagse werkweek de discussie over een betere werk-privébalans geopend. Twee redacteuren van Süddeutsche Zeitung gaan met elkaar in debat. ‘De vraag is niet of de meeste sectoren de vierdaagse werkweek moeten invoeren, maar eerder hoe dat moet gebeuren.’

    Ja: ‘De vierdaagse werkweek zou bepaalde beroepen weer aantrekkelijk kunnen maken’

    Er was een tijd dat het als positief werd gezien als je veel werkte. Gelukkig zijn die tijden voorbij. De meeste mensen vinden overwerk en overbelasting niet langer benijdenswaardig. Volgens een onderzoek van de Hans Böckler-stichting is nu ongeveer 81 procent van de werknemers voorstander van een vierdaagse werkweek. En gelijk hebben ze: het is tijd om de vijfdaagse werkweek af te schaffen, zonder loonverlies. Want de staat zal zijn huidige welvaartsniveau niet kunnen handhaven met een personeelsbestand dat op zijn laatste benen loopt.

    Duitsers zijn uitgeput, zo blijkt uit een onderzoek van het DAK [het Duitse ziekenfonds]. Het aantal ziektedagen als gevolg van psychische problemen is tussen 2010 en 2020 met 56 procent gestegen en een op de twee werknemers zegt bijna een burn-out te hebben.

    Zelfvernietiging door werk is nooit haalbaar of redelijk geweest, maar het wordt al heel lang getolereerd. En toch kan niemand met fatsoen zijn kinderen willen toevertrouwen aan leraren die lijden aan oorsuizingen, of zijn gezondheid aan artsen die niet eens meer tijd hebben om een lunchpauze te nemen.

    De vijfdaagse werkweek werkte misschien toen vrouwen nog thuis bleven om voor de kinderen en het huis te zorgen en een enkel loon genoeg was om de huur te betalen, kleren te kopen en de kachel aan te steken. Maar de manieren waarop we samenleven, de kosten van levensonderhoud en de arbeidsmarkt zijn veranderd sinds de jaren 1950. Op de werkvloer heeft een digitale omslag plaatsgevonden en werknemers zijn daardoor vaak efficiënter geworden. De werktijden zijn echter hetzelfde gebleven.

    De vierdaagse werkweek zou bepaalde beroepen, vooral fysiek werk, weer aantrekkelijker kunnen maken – voor jonge mensen, die zich niet dood willen werken, maar ook voor oudere werknemers, die zich beginnen te realiseren dat ze zichzelf iets te veel hebben belast. Het tekort aan geschoolde vakmensen in Duitsland is niet te wijten aan de arbeidstijdverkorting, maar aan demografische veranderingen, dalende lonen en de situatie in het onderwijs. Integendeel, de omschakeling naar vier dagen zou kunnen helpen om dit tekort te bestrijden.

    Veel werknemers en steeds meer bedrijven lijken klaar voor een revolutie op de werkvloer

    Tenminste, dat blijkt uit een IJslandse studie onder 2500 werknemers in verschillende sectoren. Ze werken nu 35 of 36 uur per week, in plaats van 40, verdeeld over vier dagen. In 2021, na een looptijd van zeven jaar, concludeerde het onderzoek dat hun productiviteit niet was gedaald en voor sommigen zelfs was gestegen. De respondenten zeiden ook dat ze gelukkiger en gezonder waren.

    Sinds enige tijd zijn dit soort bemoedigende getuigenissen talrijker geworden, ook in Duitsland. Ondernemers die de kortere werkweek hebben ingevoerd, slagen er eindelijk weer in om mensen te werven. De omschakeling naar een vierdaagse werkweek zonder loonverlies helpt ook om personeel terug te winnen, bijvoorbeeld in de gezondheidssector, die onder druk staat. Vrouwen die minder zijn gaan werken om zich aan hun kinderen te wijden, zullen onder deze omstandigheden eerder geneigd zijn om hun beslissing te heroverwegen. Dat blijkt althans uit een enquête van [de vakbond] IG Metall.

    In de meeste sectoren is de werktijd sowieso een arbitraire constructie. Er is geen bewijs dat acht uur per dag werken, vijf dagen per week, het enige mogelijke model voor productiviteit is. In 1900 duurden werkweken zes dagen, en een werkdag tien uur, en dit stramien, dat toen onverwoestbaar moet hebben geleken, is ook verlaten. Vandaag staat een nieuwe omwenteling voor de deur: veel werknemers en steeds meer bedrijven lijken klaar voor een revolutie op de werkvloer. Maar de verandering hoeft niet zo radicaal te zijn: IG Metall eist slechts een 32-urige werkweek in plaats van een 35-urige.

    De vraag is dus niet of de meeste sectoren de vierdaagse werkweek moeten invoeren, maar eerder hoe dat moet gebeuren. Elk beroep is natuurlijk te specifiek om snel algemene regels op te stellen. Daarom moeten bedrijven in eerste instantie individueel beslissen of ze dit nieuwe werkpatroon al dan niet aanbieden.

    In een tijd waarin er een tekort is aan geschoolde vakmensen, zouden werknemers het zich eindelijk kunnen veroorloven om meer vrije tijd te eisen. Deze trend zal nog sterker worden met de komst van veel jonge mensen van generatie Z [geboren tussen 1997 en 2010] op de arbeidsmarkt. Als ze dat tegen die tijd nog niet hebben gedaan, zal de vierdaagse werkweek de norm worden voor deze vrijheidslievende generatie, die heeft gezien hoe hun ouders en grootouders hun leven rond werk organiseerden en die snakt naar verandering. Werkgevers doen er goed aan zich hierop voor te bereiden.

    Paulina Würminghausen


    Nee: ‘Juist het grote aantal vrouwen dat deeltijd werkt is het echte probleem’

    Als we een vraag stellen, is dat meestal om een antwoord te krijgen. Maar er zijn ook vragen waarvan het antwoord zo voor de hand lijkt te liggen dat ze niet anders dan puur retorisch kunnen zijn. Bijvoorbeeld: zouden Duitsers vier in plaats van vijf dagen willen werken zonder salarisverlies? Dat is wat de Hans Böckler-stichting – die dicht bij de vakbonden staat – wilde weten, en het blijkt dat bijna 75 procent van de ondervraagden bevestigend antwoordde. Zonder de empirische nauwkeurigheid van de onderzoekers in twijfel te willen trekken, denk ik dat soortgelijke resultaten zeker zouden zijn verkregen door mensen te vragen of ze elke dag chocolade-ijs met slagroom zouden willen kunnen eten zonder een grammetje aan te komen.

    Natuurlijk zou het fantastisch zijn om minder te hoeven werken en evenveel te verdienen, om genoeg geld te hebben om te kunnen blijven reizen en de kinderen mee uit te nemen, maar dan met nog meer vrije tijd. Om jezelf toe te wijden aan je gezin, om eindelijk de tijd te hebben om nieuwe dingen te leren, of gewoon om beter bestand te zijn tegen de chaos van alledag. Maar is dit scenario echt realistisch? En zou de samenleving als geheel er wel bij varen?

    Geen probleem, zeggen de voorstanders van verandering: als je minder werkt, ben je gezonder, dus doe je uiteindelijk evenveel werk in minder tijd. Maar het idee dat omschakelen naar een vierdaagse werkweek zonder loonverlies de economie vrijwel niets zou kosten, is van hetzelfde soort als de theorie dat lagere belastingen niet zouden leiden tot een verlaging maar tot een verhoging van de belastinginkomsten – een hypothese die alom wordt betwist.

    Het is op zijn minst gewaagd om te veronderstellen dat de Duitse economie een verborgen productiviteitsreserve van 20 procent heeft. Er zijn zeker sectoren en beroepen waarin werknemers, gestimuleerd door dit nieuwe ritme, in staat zouden zijn om in vier dagen evenveel werk te verzetten als in vijf dagen. Maar als artsen, verpleegkundigen, buschauffeurs, kappers, caissières, vuilnismannen, winkelbedienden en zelfs politieagenten allemaal hun werkuren zouden inkorten, zouden er nieuwe mensen moeten worden aangeworven om dit te compenseren. Tegelijkertijd kampen steeds meer sectoren en regio’s met een tekort aan arbeidskrachten. Je hoeft alleen maar te kijken naar wat er op scholen gebeurt om de echte gevolgen van een algemene arbeidstijdverkorting te begrijpen: het hoge percentage deeltijdwerk is een van de oorzaken van het dramatische lerarentekort.

    Veel bedrijven hebben nu al een tekort aan werknemers

    De behoefte aan arbeidskrachten is een van de dringendste uitdagingen geworden voor de Duitse samenleving. Veel bedrijven hebben nu niet alleen een tekort aan specialisten, maar ook aan werknemers voor meer basale taken. En de demografische veranderingen zullen de situatie alleen maar verergeren. Om zelfs maar een deel van de vacatures te vervullen, zouden we meer immigranten nodig hebben of vrouwen die voltijds werken. Aan de andere kant zullen de voorstanders van de vierdaagse werkweek me moeten uitleggen hoe een algemene arbeidstijdverkorting het probleem kan helpen oplossen.

    Bovendien is Duitsland geen geïsoleerd eiland. De Duitse economie heeft nog veel te doen als het gaat om concurrentievermogen, van energieprijzen tot bureaucratie en belastingen voor bedrijven. En aangezien de invoering van een vierdaagse werkweek in de hele particuliere sector een zekere prijs zou hebben, zou deze de economie alleen maar een beetje meer verzwakken ten opzichte van de concurrentie. Des te erger als de uitkomst tegenvalt.

    In tegenstelling tot de vijfdaagse werkweek vormt het feit dat een groot aantal Duitse vrouwen in deeltijd werkt een echt probleem. Het zou wenselijk zijn – zowel voor hen als voor de economie in het algemeen – dat zo veel mogelijk van hen meer uren gaan werken. Maar ik zie niet in waarom een vrouw die ervoor gekozen heeft om slechts 20 uur per week te werken, plotseling bereid zou zijn om 32 uur te werken, alleen omdat dat het nieuwe ‘voltijd’ is?

    In Duitsland zijn onderhandelingen over lonen en werktijden de verantwoordelijkheid van de sociale partners. Als ze een overeenkomst kunnen bereiken, per filiaal dan wel per bedrijf, over de overgang naar een vierdaagse werkweek zonder loonverlies, prima! Maar het is niet aan de staat om dit model op te leggen. Veel werknemers zouden juist baat hebben bij meer flexibiliteit in hun werktijden. Met soms korte, soms lange dagen – en soms vierdaagse weken.

    Henrike Roßbach

  • Chili verkort werkweek naar veertig uur

    Chili verkort werkweek naar veertig uur

    Lees ook het andere kort nieuws uit de buitenlandse pers van vandaag:

    » Zwitserse Nationale Raad spreekt zich uit tegen reddingsplan voor Credit Suisse

    » Demonstranten verstoren lezing van Macron tijdens staatsbezoek aan Nederland

    Werkweek van 45 uur wordt ingekort

    Het Chileense parlement heeft dinsdag een wet goedgekeurd die de arbeidstijd verkort van vijfenveertig naar veertig uur per week, bericht El País. De aanpassing wordt in de komende vijf jaar geleidelijk ingevoerd.

    Chili voegt zich bij Ecuador en Venezuela, de enige andere Latijns-Amerikaanse landen met een veertigurige werkweek. In Argentinië, Bolivia, Colombia, Costa Rica, Mexico, Nicaragua, Panama, Paraguay en Peru duurt de werkweek nog achtenveertig uur, en in Brazilië vierenveertig uur.

    ‘Tijdens de bespreking van het wetsvoorstel heeft de regering toegegeven op verschillende punten die verband houden met arbeidsflexibiliteit’, aldus El Pais. In het bijzonder zal de nieuwe wet ‘in overleg met werknemers de invoering van vierdaagse ploegendiensten (tien uur per dag) met drie vrije dagen’ mogelijk maken. Over de verkorting van de werkweek is zes jaar gediscussieerd met vakbonden en werkgeversorganisaties.

    Lees ook:

  • Verenigde Arabische Emiraten voeren werkweek van 4,5 dag in

    Verenigde Arabische Emiraten voeren werkweek van 4,5 dag in

    Lees ook het andere kort nieuws uit de buitenlandse pers van vandaag:

    » Zwitserland sluit witwasonderzoek naar voormalige Spaanse koning Juan Carlos

    » Commissie wil strafrechtelijke vervolging van stafchef Trump

    Werkweek moet zo beter aansluiten op westerse landen

    De Verenigde Arabische Emiraten hebben aangekondigd dat alle overheidsinstanties een nieuwe werkweek van vierenhalve dag zullen invoeren, waardoor het weekend voortaan zal bestaan uit vrijdagmiddag, zaterdag en zondag, bericht Al Jazeera. Werknemers maken van maandag tot en met donderdag een werkdag van acht uur, op vrijdag bestaat deze slecht uit 4,5 uur.

    De verandering, die deze week door het staatspersbureau WAM werd aangekondigd, zal op 1 januari 2022 ingaan en heeft tot gevolg dat de werkweek beter aansluit op werkschema’s in westerse landen. Weekenden in de VAE  bestaan momenteel nog uit vrijdag en zaterdag, aansluitend bij andere landen in de regio. Volgens WAM is de VAE ‘het eerste land ter wereld dat een nationale werkweek introduceert die korter is dan de wereldwijde vijfdaagse werkweek’.

    Lees ook: